Tomáš Mydlo: Nemocnica, ktorá má srdce, nie je len slogan, ale aj hodnota, ktorou sa riadime

Novým riaditeľom Nemocnice s poliklinikou v Brezne sa od prvého júla stal šéf breznianskych záchranárov Tomáš Mydlo. Okrem stabilizácie personálu a prípravy projektov na modernizáciu infraštruktúry sa chce sústrediť na systematický rozvoj nemocnice, zlepšovanie pracovného prostredia pre zamestnancov, rozširovanie spektra lekárskych výkonov a zároveň posilnenie dôvery pacientov.

Aká bola vaša kariérna cesta, ktorá vás priviedla až na pozíciu riaditeľa nemocnice?
Moja profesijná cesta bola dlhá a plná výziev. Pred príchodom do Brezna som pôsobil v riadiacich pozíciách v oblasti záchrannej zdravotnej služby. Pred piatimi rokmi som sa stal hlavným zdravotníckym záchranárom Záchrannej zdravotnej služby v Brezne, ktorá sa v tom období nachádzala v kritickom stave a čelila vážnym personálnym aj technickým problémom. Vďaka spolupráci celého tímu sa nám podarilo záchranku stabilizovať a vybudovať modernú a efektívnu zložku prednemocničnej starostlivosti. Keď som sa dozvedel, že pán Jaroslav Mačejovský plánuje odchod do dôchodku, rozhodol som sa uchádzať o pozíciu riaditeľa nemocnice s cieľom preniesť nadobudnuté skúsenosti do širšieho kontextu našej nemocnice.

Čo vás motivovalo popasovať sa s touto výzvou?
Moja motivácia je jasná, a to vybudovať z nemocnice v Brezne renomovanú inštitúciu, ktorá poskytuje kvalitnú a dostupnú zdravotnú starostlivosť každému pacientovi. Túto filozofiu som uplatňoval aj pri riadení záchrannej zdravotnej služby a teraz ju chcem rozvíjať v širšom rozsahu.

V akom stave ste nemocnicu prevzali? Predsa len už má 50 rokov...
Áno, budova má 50 rokov a niektoré jej časti boli čiastočne rekonštruované. Pred nemocnicou však stoja významné technické výzvy ako napríklad výmena zastaraných rozvodov a kanalizácie. Napriek tomu neustále pracujeme na údržbe a modernizácii, pričom prvé výsledky budú viditeľné už v najbližších mesiacoch.

S príchodom nových ľudí často prichádzajú aj nové myšlienky a nápady... Plánujete v rámci fungovania nemocnice zaviesť zásadné zmeny alebo reformy?
Áno, zmeny plánujem na troch základných pilieroch. Prvým je vzdelávanie personálu, pretože kvalita starostlivosti závisí priamo od kvality vzdelania a odbornej pripravenosti zamestnancov. Druhým je materiálno-technické zabezpečenie, keďže moderné prístroje sú nevyhnutné pre presnú diagnostiku a efektívne výkony. A tretím pilierom sú financie, pretože ak chceme kvalitný personál a starostlivosť, musíme mať aj stabilné a dostatočné finančné zdroje. Mojou úlohou je zabezpečiť rovnováhu medzi týmito tromi piliermi tak, aby spoločne a neustále rástli. Iba tak môžeme poskytovať pacientom komplexnú a modernú zdravotnú starostlivosť.

Ktoré oblasti vnímate ako najviac problematické a kde vidíte priestor na zlepšenie?
Najviac problematická je personálna stabilita. Nedostatok niektorých najmä lekárskych odborností vnímam naprieč viacerými oddeleniami. Rovnako je pre mňa výzvou zastaraná infraštruktúra. Vidím však veľký potenciál v zefektívnení interných procesov, zlepšení komunikácie s pacientmi a investíciách do prostredia, ktoré podporí profesionálny rast lekárov aj ostatných zdravotníckych zamestnancov.

Takže sa chystáte inovovať a modernizovať na všetkých úrovniach?
Áno, plánujem výrazné investície do prístrojového vybavenia aj stavebných úprav. Mojím cieľom je vytvoriť moderné a bezpečné prostredie pre pacientov aj personál. Do modernizácie vložím naše financie a kapacity, ale pripravujem nemocnicu aj na efektívne čerpanie prostriedkov z rôznych grantových a investičných programov.

Keď sme pri téme financií, aká je finančná kondícia nemocnice? Pripravujete zmeny aj v oblasti hospodárenia?
Nemocnica je v súčasnosti finančne stabilná. Sledujem efektívne hospodárenie a zároveň s konkrétnymi zamestnancami pripravujem projekty na získavanie ďalších externých zdrojov financovania, ktoré nám umožnia ďalší rozvoj. Zmeny v hospodárení už prebiehajú, spoločne optimalizujeme náklady, hľadáme nové zdroje príjmov a zároveň dbáme na efektivitu v každom článku prevádzky. Hoci sa aj my zapájame do celonárodného procesu konsolidácie, naším cieľom je udržať kvalitu starostlivosti bez negatívneho dopadu na pacienta.

Pravdou je, že nemocnica v Brezne zostáva v sieti kategorizovaných nemocníc druhej úrovne minimálne do roku 2028. Plánujete dovtedy rozšíriť poskytované služby?
Áno, mojím cieľom ako zástupcu nemocnice je zabezpečiť poskytovanie plného rozsahu zdravotnej starostlivosti, zodpovedajúcej nemocnici druhej úrovne. Zároveň chcem rozširovať niektoré špecializované výkony nad rámec štandardu, podľa potrieb regiónu a v spolupráci s okolitými odbornými pracoviskami.

Ako chcete motivovať odborníkov a zároveň riešiť ich nedostatok?
Zameriavam sa na vytváranie stabilného, podporného pracovného prostredia, kde majú zamestnanci možnosť odborného rastu, vzdelávania a sebarealizácie. Okrem stabilných miezd pracujem aj na motivačných programoch, spolupráci s odbornými školami a s personálnym oddelením, kde sa snažíme aktívne oslovovať mladých odborníkov, aby si našli svoje miesto práve v našej nemocnici.

Za jednu z problematických oblastí ste označili komunikáciu s pacientmi... Aké kroky plánujete podniknúť na zlepšenie vnímania nemocnice verejnosťou?
Chcem, aby bola nemocnica v Brezne otvorenou a transparentnou nemocnicou. Pripravujem pravidelné komunikačné aktivity pre zamestnancov aj pacientov, plánujem onedlho deň otvorených dverí pri príležitosti 50. výročia nemocnice, odborné prednášky a viac dostupných potrebných informácií pre obyvateľov regiónu.

Budete teda naďalej rozvíjať myšlienku zdravotníckeho zariadenia, ktoré má srdce?
Myšlienku "nemocnice, ktorá má srdce" neustále prenášam na všetkých zamestnancov s cieľom napĺňať ich každodennú prácu ľudským prístupom ku každému pacientovi, rešpektom ku kolegom a otvorenosťou voči potrebám nemocnice. Nejde len o slogan, ale o hodnotu, ktorou sa riadime.

Čo by ste ako nový riaditeľ nemocnice odkázali pacientom a obyvateľom regiónu?
Chcem poďakovať všetkým obyvateľom regiónu za dôveru. Ubezpečujem vás, že mojím cieľom a cieľom všetkých zamestnancov je kvalitná zdravotná starostlivosť, na ktorú sa môžete spoľahnúť a to nielen po odbornej, ale aj ľudskej stránke. Budeme robiť všetko pre to, aby ste sa v nemocnici cítili bezpečne, dôstojne a aby ste dostali tú najlepšiu možnú starostlivosť.

autor článku: Eva Šipošová | foto: archív T. M.